|
为建立科学的管理制度，推进企业持续健康发展，有效促进考核激励机制的深入，体现劳动贡献与薪酬回报相挂钩，客观评价员工的工作绩效，充分发挥每位员工的积极性和创造性，为员工薪酬、晋级、升迁、奖惩提供依据，现结合实际特制定本办法。
一、绩效工资考核的目的
1、考核公司经营管理层、部门负责人以及基层岗位员工工作目标的完成情况，为核定实际薪酬提供依据。
2、对上一考核期间的工作进行总结，为下一期间的工作改进及个人发展提供指导和帮助。
3、为公司整体和局部薪酬调整、年度员工职等评定、岗位调整、资历评价等提供重要依据。
4、提高员工队伍技能和绩效素质，优化人员结构，保持公司人力资源的活力和竞争力。
二、适用范围
本办法适用于公司全体员工。
三、绩效工资划分：
依据公司总部和各分公司岗位职级不同，划分不同的绩效工资，绩效工资具体金额见工资构成。
四、考核周期
1、公司对经营管理层的考核，以月度和年度为周期进行。
2、公司对部门负责人、各分公司经理的考核以月度和年度为周期进行。
3、中层副职以下基层岗位人员实行月度考核。
五、考核的组织领导和考核方式：
公司成立绩效工资考核小组，小组成员由董事长、总经理、办公室负责人、财务负责人组成。
考核方式按照逐级层层分解原则执行，董事长负责考核总经理的绩效，总经理负责考核副总经理层，各部门、各分公司负责人由考核领导小组进行考核，基层岗位员工由各部门、各分各公司负责人负责考核。
六、考核内容
依据公司的年度经营目标责任书结合不同部门工作职责，逐项进行分解，并以相对量化的方式制订不同考评表，发放到相关责任人。
1、各部门各分公司负责人的绩效考核围绕年初公司签订的目标责任书的各项指标结合月度重点工作进行，月度重点工作每月由各责任单位提出月度工作计划，经董事长核定；公司每月例会决定的事项，公司领导特定交办的工作任务视同月度重点工作，共同作为部门的绩效考核目标。
2、各部门员工根据不同的岗位职能特点，确定不同的考核内容、考核标准，由各部门负责人自行考核，每月的考核结果报考核领导小组审核和留存。
3、分管副总经理的考核结合分管部门的考核工作和月度重点工作进行，分管部门考核被扣分的，分管副总经理同样扣分。
七、考核执行时间及绩效工资发放规定：
1、绩效考核根据不同人员和不同考核内容分别在月度和年度进行，中层以上人员按月度考核和年度考核进行，月度考核时间为周期结束的下一月的1日进行，主要考核月度重点工作的各项内容完成情况，5日前完成考核，年度考核为每年的元月5日进行，主要对照目标责任书的内容考核全年目标责任完成的情况，元月10日前完成考核，并以合理方式公布绩效考核结果。
2、员工的绩效工资基数为其岗位工资的70%，年终根据全年累计考核得分分值的百分比计算应得绩效工资，并一次性发放到位。
二0一一年二月十日 | 
