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二0一一年经营管理目标责任书
为明确2011年度各部门工作重点和目标责任，确保顺利完成各项工作任务，建立对各部门、各分公司有效地激励机制和约束机制，进一步提高公司的经营和管理水平，充分发挥员工的工作积极性和主观能动性。现紧密结合公司发展的实际，坚持力求实效原则，特制定以下目标责任：
一、目标责任主体：
公司工程部
二、管理目标责任：
1、完成盐城宁泰4S店土建、装饰、配套工程施工，并通过工程竣工验收。
2、完成紫金国际大厦土建、外装饰工程、配套工程施工。并通过工程验收。装饰工程全面开工。对有进住期限要求的业主，力争按期交房。
3、根据乐天玛特（时代三店）建设项目批准情况，进行开工建设。
4、完成永宁禅寺附房建设任务。
5、确保公司发展目标、完成新项目的前期工作。
6、按照公司规定对各项发包工程对外进行招投标。
7、确保在建工程完工验收合格率达到100%。
8、对在建工程进度控制好工期节点，按期完工率达80%以上，力争100%.
9、根据工程进度控制好工程款的支付，工程造价不突破社会平均水平，内审后的工程竣工结算二审核减额不超过3%。
10、工伤、死亡率严格按国家标准执行，力争全年安全无事故。
三、考核办法：
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关键指标 |
标准分值 |
考核标准与积分办法 |
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工程建设项目 |
20 |
在建工程按照施工合同的约定竣工验收，未能按期竣工验收有一项扣5分，新开发项目未及时完成前期工作每项扣3分，未及时对发包工程进行招投标，每项扣3分。 |
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工程质量 |
15 |
在建工程合格率达100%，有一项不合格扣5分。 |
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工程进度 |
15 |
根据工期合理安排好工施工进度，按期完工率达80%以上，工程进度期限超过施工合同的约定，有一项扣5分。 |
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工程造价 |
15 |
未按工程进度控制好工程款的支付，每次扣3分，工程结算二审核减速额不超过3%，每超过1%扣2分。 |
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安全生产 |
15 |
工伤、死亡率为0，发生一起工伤扣2分，发生起死亡扣5分。 |
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月度重点工作 |
20 |
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月度重点工作评分标准：
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等级 |
优 |
良 |
中 |
基本合格 |
不合格 |
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分值 |
90-100 |
80-90 |
70-80 |
60-70 |
小于60 |
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定义 |
在目标时限内完全按照计划的要求完成目标。 |
在目标时限内基本按照计划的要求完成目标。 |
在目标时限内完成目标，完成质量有纰漏，对生产经营基本无影响。 |
未能在目标时限内完成目标，但对生产经营基本无实质性影响。 |
未能在目标时限内完成目标，对生产经营产生影响。 |
月度重点工作占考核总分的20%即20分，每月进行考核，等级达到“良”以上的，当月的考核为满分即得分为12/20分，等级为“中”的得分为12/20×70%，等级为“基本合格”的得分为12/20×60%，等级为“不合格”的当月不得分。年终每个月的重点工作考核得分总和计入年终考核总分值内。
年终考核得分数除以100的值即为绩效工资的发放比例。
目标下达人（签章)： 目标责任人（签章）：
二0一一年元月二十日 二0一一年元月二十日
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