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二0一一年经营管理目标责任书
为明确2011年度各部门工作重点和目标责任，确保顺利完成各项工作任务，建立对各部门、各分公司有效地激励机制和约束机制，进一步提高公司的经营和管理水平，充分发挥员工的工作积极性和主观能动性。现紧密结合公司发展的实际，坚持力求实效原则，特制定以下目标责任：
一、目标责任主体：
公司财务部
二、管理目标责任：
1、建立健全公司财务管理的各项规章制度、编制财务收支计划，加强经营核算管理，监督检查财务纪律执行情况。
2、负责公司资产、负债、所有者权益及收入、成本费用、利润的会计核算。
3、负责公司财务报表的编制。
4、负责公司会计档案管理。
5、及时清理公司业务往来账款，及时、主动的催收应收账款，为公司创收好工作。
6、负责编制财务预算，指导下属公司编制成本、费用预算，并对预算的执行情况进行监控。
7、在公司授权范围内，办理投、融资事务并负责全公司的投、融资管理。
8、负责公司资金管理及调度，认真严格检查原始凭证，对不符合财经纪律的一律不予报销，严格现金管理制度，确保现金使用流畅。
9、负责编写财务分析及经济活动分析报告，为经营决策提供信息。
10、按照税法的相关规定，及时缴纳各种税、费。
11、负责业务范围内的外部联络沟通工作，接受相关部门的管理。
12、加强本部门人员的专业知识培训，提高业务水平，为公司下属企业和业务部门提供更好的服务。
三、考核办法：
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关键指标 |
标准分值 |
考核标准与积分办法 |
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财务制度及
成本核算 |
20 |
未建立本公司财务管理制度或不健全扣3分，成本核算工作不到位扣或有欠缺扣3-5分。 |
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财务报表及
财务分析 |
20 |
未能按时编制月度、年度财务报表或报表有错误每次扣2分，未能提供有价值的财务分析扣2分。 |
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资金运用及
管理 |
20 |
办理投资、融资事务不负责，对公司经营带来影响，每次扣5分，资金管理与调度不合理每次扣3分。 |
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税务管理 |
10 |
因税务管理处理不当，给公司造成损失的，每一万元扣1分。 |
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财务控制 |
10 |
未能按财务制度控制各项费用每次扣2分。 |
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月度重点工作 |
20 |
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月度重点工作评分标准：
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等级 |
优 |
良 |
中 |
基本合格 |
不合格 |
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分值 |
90-100 |
80-90 |
70-80 |
60-70 |
小于60 |
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定义 |
在目标时限内完全按照计划的要求完成目标。 |
在目标时限内基本按照计划的要求完成目标。 |
在目标时限内完成目标，完成质量有纰漏，对生产经营基本无影响。 |
未能在目标时限内完成目标，但对生产经营基本无实质性影响。 |
未能在目标时限内完成目标，对生产经营产生影响。 |
月度重点工作占考核总分的20%即20分，每月进行考核，等级达到“良”以上的，当月的考核为满分即得分为12/20分，等级为“中”的得分为12/20×70%，等级为“基本合格”的得分为12/20×60%，等级为“不合格”的当月不得分。年终每个月的重点工作考核得分总和计入年终考核总分值内。
年终考核得分数除以100的值即为绩效工资的发放比例。
目标下达人（签章)： 目标责任人（签章）：
二0一一年元月二十日 二0一一年元月二十日
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