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二0一一年经营管理目标责任书
为明确2011年度各部门工作重点和目标责任，确保顺利完成各项工作任务，建立对各部门、各分公司有效地激励机制和约束机制，进一步提高公司的经营和管理水平，充分发挥员工的工作积极性和主观能动性。现紧密结合公司发展的实际，坚持力求实效原则，特制定以下目标责任：
一、目标责任主体：
公司办公室
二、管理目标责任：
1、贯彻执行公司各项政策、决定、指令，负责监督、协调、检查公司各部门、各分公司的实施情况。
2、组织、承办公司有关会议，并记录和发布会议纪要。
3、制订公司的规章制度、工作职责和考核标准；制定公司年度、月度工作计划并进行检查督促。
4、负责公司内外文件的收发、签阅、办理和归档；完成公司领导交办的文件的起草、制文和发文。
5、负责公司行政档案的管理，做好立卷、归档、分类、保管和保密工作。
6、负责公司章印、执照的管理，严格执行使用程序和使用手续。
7、负责公司办公车辆的管理，做好车辆调度、维修和安全工作。
8、负责公司办公用品的购买、登记和发放。
9、负责公司固定资产的登记和管理工作。
10、负责协调、沟通公司内外关系，做好对外接待工作。
11、负责公司总部安全、卫生的监督和管理工作。
12、负责公司网站建设及网上发布信息的审核、发布工作。
13、负责各项重要会议的会务和接待工作。
14、根据各部门的人力需求计划，负责对人才引进和招聘工作。
15、负责办理员工的劳动合同签订、续订、入职和离退职等人事手续，负责公司员工的社会保障申报工作。
16、监督和检查公司信息化管理平台的运用和执行情况。
三、考核办法：
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关键指标 |
标准分值 |
考核标准与积分办法 |
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行政事务 |
20 |
档案管理、文印、会议组织、来宾接待、内部协调等。
如有欠缺每次扣1—2分 |
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后勤保障 |
10 |
车辆的调度安排；宴请、接待的申请登记审核工作、办公用品的管理、安全卫生的监督。
如有欠缺每次扣1分 |
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文秘工作 |
15 |
各项文件的起草、下发管理、章印、介绍信管理、各种会议的记录、整理等。不规范、有差错每次扣1分 |
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劳动人事 |
10 |
未能及时为各部门招聘人才，每次扣1分，各项社会保障工作申报不及时，每次扣1分，未按规定签订劳动合同，每次扣1分 |
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考勤考核 |
15 |
及时、准确的汇总各部门的考核情况，如有欠缺每次扣1分，对违反劳动纪律的现象未能及时处罚的每次扣1分 |
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企业文化建设 |
10 |
企业宣传工作、网络建设、信息化管理平台的操作运用。
如有欠缺每次扣1分 |
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月度重点工作 |
20 |
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月度重点工作评分标准：
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等级 |
优 |
良 |
中 |
基本合格 |
不合格 |
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分值 |
90-100 |
80-90 |
70-80 |
60-70 |
小于60 |
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定义 |
在目标时限内完全按照计划的要求完成目标。 |
在目标时限内基本按照计划的要求完成目标。 |
在目标时限内完成目标，完成质量有纰漏，对生产经营基本无影响。 |
未能在目标时限内完成目标，但对生产经营基本无实质性影响。 |
未能在目标时限内完成目标，对生产经营产生影响。 |
月度重点工作占考核总分的20%即20分，每月进行考核，等级达到“良”以上的，当月的考核为满分即得分为12/20分，等级为“中”的得分为12/20×70%，等级为“基本合格”的得分为12/20×60%，等级为“不合格”的当月不得分。年终每个月的重点工作考核得分总和计入年终考核总分值内。
年终考核得分数除以100的值即为绩效工资的发放比例。
目标下达人（签章)： 目标责任人（签章）：
二0一一年元月二十日 二0一一年元月二十日
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